经营团队就是经营“要素”，经营团队进阶的三个要素:
1、关系。
团队的关系是什么？简单来说就是彼此“麻烦”，唯有团队成员彼此相互扶持，彼此帮助，才能让情感不断的升级。
所以，刻意的让团队成员之间产生“帮扶”，是经营关系最好的方法。比如:拉练拓展活动。
2、野心。
野心在某种意义上讲就是渴望度，就是企图心。一个没有渴望度和企图心的员工是无法影响团队进阶的！
所以，刻意的激发与设计让员工更具有“欲望”是老板必修的一种本领。
3、守护。
我们经常说“护短”这个词语，但什么是护短？也就是“守护”狭隘的定义，团队的力量就是“守护”的力量。就是在任何时候，成员都能彼此守护。
主要任务是
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
经营团队是什么 扩展
经营团队就要经营“人心”。
培训是与人打交道的行业，培训者的个人素质关系到学校的兴衰。而经营人心的关键，我觉得是提高人的心性，从修身开始，正其心诚其意，努力让团队成员明白经营的目的和工作的意义所在。
我认为一个好的团队，必然是管理者和被管理者之间互相成就，优秀的员工是团队发展的基石，好的管理者是团队持续创造价值的保障。
